在旧金山举办的OpenAI开发者日上，奥特曼以平静的语气，向全球开发者展示了四项可能重塑社会与商业格局的创新产品：Apps SDK、AgentKit、Codex和Sora 2。这些产品不仅标志着OpenAI从模型公司向智能体平台的转型，更预示着“自然语言驱动生产力”的新时代即将到来。
Apps SDK允许用户通过自然语言直接创建和使用应用软件，AgentKit则提供构建和管理多智能体系统的开发框架。Codex进一步降低了编程门槛，让任何人都能读懂、编写、修复和测试代码。而Sora 2作为新一代视频生成模型，只需一句话即可生成视频，并附带短视频社交功能。这些产品的推出，意味着个人开发者将拥有前所未有的能力，从代码编写到软件落地，再到产品迭代，全程无需依赖大型团队。
回顾互联网发展史，从博客到微博、公众号，再到短视频平台，每一次技术革新都赋予了个体更大的表达空间。如今，AI带来的生产力革命，将让每个人成为“自开发”“自公司”乃至“自团队”的创造者。一个人即可完成从创意到产品的全链条生产，这种影响远超自媒体时代的百倍、千倍。
如果OpenAI的新产品得以普及，传统大公司开发的软件或将被无数个体开发的“自产品”取代。这些“自产品”能够快速迭代，更精准地满足个性化需求，就像短视频平台取代传统媒体一样不可逆转。技术进步的核心，不在于某个具体应用，而在于它赋予了个体“能力平权”的机遇。
人类与动物的本质区别在于制造和使用工具。农业社会的锄头强化了双手，工业时代的机器放大了体力，信息时代的互联网加速了信息传播。而AI时代的工具，将把脑力劳动者的能力提升到超人级别。一个人可以同时指挥多个“软件智能体”处理科研、商业等任务，只需负责创意、目标设定和流程管理，其余工作由智能体自动完成。
执行层面的中层管理者角色，将逐步被“中层机器人”取代。未来创业无需庞大团队，只需开发调研、营销、财务等各类智能体，每个智能体都能100%完成任务。资本投向也将从“公司”转向“智能体集群”，投资的本质仍是“人”，但这个“人”变成了智能体的调度者——一个或两个超级个体。
从商业角度看，最先受到冲击的将是传统公司制度。公司本质是分工与协作的制度化，而当智能体能自动分工、执行和评估时，组织本身也需要重构。个人需要培养“组织力”，学会管理多个智能体，甚至用智能体管理其他智能体。这场变革将洗牌商业格局，重构社会结构。
Sora 2的发布，或许会成为AI时代的“抖音”。它让用户通过几句话即可生成视频，内容从语言直接生成，语义密度高、信息清晰，无需复杂算法解析。生成过程本身即可“向量化”内容，在语义空间中进行高效分发推荐。相比之下，传统视频平台在内容理解环节就面临巨大挑战。
未来的内容、商业、社交和资本平台，都可能围绕AI重建。过去美股由七家科技巨头主导，而AI时代的主导者可能缩减至两三家。个人与平台的关系将更加复杂：既依赖平台，又矛盾重重，难以挣脱。技术红利会继续下放，但最终胜出的仍是极少数人。人人都能拍视频，但能获得高流量的仅占前3%；能在平台赚到钱的，更是这3%中的3%。
“规模法则”不仅适用于技术，也适用于商业和社会。在正确方向上，最强者会一骑绝尘，其余人则难以追赶。中层甚至前3%的人，也面临“增长瓶颈”。内卷并非中国独有，全球皆然。顶层的人反而更怕被替代，英伟达投资英特尔、OpenAI入股AMD，都是“怕被甩出前七”的博弈。
我们不必与最尖端的0.01%正面竞争，可以选择差异化赛道，在自有坐标中做到极致。中国拥有巨大的经济体量，国产芯片、算力和机器人有望在局部形成竞争优势，为资本市场创造阶段性机会。各国社会结构不同，我们既不能让智能体野蛮发展，也不能忽视就业需求。但也要清醒认识到：落后就要挨打，既要低头拉车，也要抬头看天。
技术变革的速度只会更快，OpenAI用Codex仅六周就开发出复杂智能体工具，效率远超过去。如果未来出现量子计算或其他高阶算力平台，“想法”到“实现”的时间差将无限逼近“瞬时”和“边际零成本”。那时，“实现”将不再稀缺，真正的竞争力只有创意与思想本身。因此，与其沉溺于供养平台，不如多思考如何用平台创造价值。
