在美图秀秀迎来17周年之际，公司创始人吴欣鸿通过内部分享会，向全体员工阐述了公司在AI时代的发展方向与组织变革思路。他表示，面对生成式AI带来的行业变革，美图既感受到技术创新的压力，也看到了全球影像市场的巨大机遇。
吴欣鸿透露，凭借AI合照功能，美图APP在两天前登顶欧洲14个国家App Store总榜，并在28个国家的应用分类榜中占据首位。这一成绩被欧洲主流媒体广泛报道，标志着美图产品首次在海外市场取得突破性成功。他特别提到，海外中小商家和个人用户在视觉内容制作上面临高昂成本，而AI工具能有效解决这一痛点。
在战略层面，吴欣鸿坦言公司面临双重挑战。外部市场上，影像赛道已成为AI竞争焦点，头部企业加速布局，同时涌现出大量轻量级创业团队。这些团队通过AI技术实现高效开发，部分不足10人的团队年收入可达千万美元。相比之下，传统互联网公司的开发模式显得笨重，单个项目的iOS、安卓和Web三端开发往往需要上百人。
内部管理方面，17年的发展历程让美图积累了宝贵的经验，但也形成了惯性思维。吴欣鸿指出，固化工作流程、过度管理、套路化市场策略等问题，正在制约公司的创新效率。他以RoboNeo项目为例，说明传统开发模式存在的弊端：需求文档撰写耗时、跨部门审批流程冗长、创新想法层层衰减等问题，导致项目推进缓慢。
针对这些问题，美图在RoboNeo项目中尝试了"反惯性工作流"。该项目通过需求共创、简化会议、AI赋能等措施，仅用一个月时间就完成全球发行，首月月活跃用户突破百万，并进入数十个国家的应用商店分类榜前十。具体措施包括：研发设计同步启动、高频协作替代厚重文档、取消非决策性会议、利用AI工具实现跨职能补位等。
吴欣鸿特别强调了AI工具对组织变革的推动作用。目前，美图已将AI技术深度融入研发、设计、运营等环节。在编程领域，AI编码普及率达到86%，公司计划培养上百名AI全栈工程师；在设计领域，AI工具覆盖了从灵感激发到效果预览的全流程，效率提升超过50%；在市场运营领域，AI实现了从用户建联到效果追踪的全流程赋能。
为支持组织变革，美图搭建了AI Agent平台、MCP服务平台、AI翻译平台等基础设施。公司鼓励员工使用AI工具完成物料设计、文案撰写等基础工作，但强调要避免简单照搬AI输出，保持创造性思考。同时，公司设立了"AI创新工作室"机制，为有创意的员工提供启动资金和资源支持，项目成功后核心团队可享受利润分红。
在文化层面，美图发布了升级后的价值观体系，包括"热爱影像、追求极致、着眼全球、求真务实、打破惯性、爱拼能赢"六个维度。吴欣鸿解释说，这些价值观既保持了公司原有的文化基因，又适应了AI时代的发展需求。他比喻公司要成为"蜂巢型组织"，既有稳定的价值观框架，又能通过创新工作室孵化新产品。
为确保价值观落地，美图采取了多项具体措施。公司成立了"美图星火学堂"，鼓励员工分享专业经验；计划举办摄影大赛，激发员工对影像的热爱；持续优化福利体系，满足个性化需求；通过年度满意度调研，持续改进管理措施。吴欣鸿强调，文化变革需要全员参与，公司将为员工提供全方位的支持。
