新能源行业的二代接班人们，正站在父辈光环与行业寒冬的双重风口上。当锂价暴跌、光伏产能过剩成为常态，这些年轻的管理者不得不面对比父辈创业时更复杂的挑战。天齐锂业、通威股份、天合光能三家企业的女二代，用各自的方式诠释着“守业”的艰难与智慧。
2024年，蒋安琪从父亲蒋卫平手中接过天齐锂业董事长职位时，行业正经历深度调整。公司当年亏损近80亿元，营收同比下滑六成。但这位“锂二代”并未急于扩张，而是盘活父辈留下的海外资产：通过缩短泰利森锂精矿定价周期降低生产成本，利用智利SQM股权投资收益填补亏损。2025年上半年，公司净利润同比激增101.62%，实现扭亏为盈。更值得关注的是，她通过子公司入股北京卫蓝新能源，布局固态电池领域，展现出对技术趋势的敏锐把握。
通威股份的刘舒琪面临的是另一种困境。2023年接班时，公司尚处于光伏行业巅峰，营收达1391亿元。但次年便遭遇70.39亿元巨额亏损，2025年上半年继续亏损49.5亿元。在行业产能严重过剩的背景下，她果断叫停160亿元定增计划和50亿元收购方案，转而强化多晶硅、电池片的核心优势。公司研发投入不设上限，同时储备400亿元应急资金，并将海外收入占比目标提升至50%。这种“收缩战线、修炼内功”的策略，在行业盲目扩张期显得尤为清醒。
天合光能的高海纯则上演了一场“战略大调头”。2025年初担任联席董事长后，面对公司上半年29.17亿元亏损和76.78%的资产负债率，她没有选择短期止血，而是重新配置资源：保留光伏业务核心团队，将60%的储能产能投向欧美、拉美市场。这种“舍存量、抓增量”的决策，帮助公司快速获得海外订单，展现出超越年龄的战略定力。
与父辈创业时的“拓荒时代”相比，二代们面对的是完全不同的行业环境。蒋卫平们当年凭借胆识在锂资源空白期建立优势，而如今的市场早已从“缺锂”变为“锂过剩”；刘汉元们打造的产能规模，在当下反而成为沉重的包袱。父辈从0到1搭建框架，二代则需从1到N填充内容，这要求他们具备更精细的成本控制能力和更前瞻的技术判断力。
这些女二代的独特价值在于，她们既是家族企业的继承者，更是行业转型的推动者。蒋安琪将海外矿产转化为抗周期的成本优势，刘舒琪把传统产能基础转化为研发底气，高海纯则通过战略调整为公司开辟新赛道。她们证明，二代接班并非简单的权力交接，而是需要以全新视角重构父辈留下的资源，在行业理性发展阶段找到生存之道。
