福耀玻璃近日完成重要管理层交接，创始人曹德旺正式卸任董事长职务，其长子曹晖接棒成为新任掌门人。这位现年55岁的“企二代”全面执掌市值约1700亿元的全球汽车玻璃龙头企业，标志着这家跨国企业正式迈入新一代领导时代。
与多数家族企业继承人不同，曹晖的职业生涯始于生产一线。1989年高中毕业后，他以普通工人身份进入福耀玻璃车间。父亲曹德旺为其定下严格规矩：不得公开身份、必须承担重体力工作、严禁提前离岗。在机器轰鸣的车间里，这位未来掌门人每天工作超过12小时，双手磨出厚茧，肩背因搬运玻璃而酸痛难忍，却始终未言放弃。这段经历让他深入掌握玻璃生产全流程，更与基层员工建立深厚情谊。
1994年，完成车间历练的曹晖被派往香港担任区域总经理，开启从生产管理向经营管理的转型。2001年，他远赴北美接管福耀美国公司，旋即遭遇职业生涯重大挑战——美国商务部对中国玻璃发起反倾销调查。当时中国企业在此类诉讼中从未胜诉，福耀被裁定加征11.8%关税，市场竞争力面临重创。
面对这场看似必败的官司，曹晖组建三人应诉团队，在仓库内通宵达旦研究案例。团队成员回忆，曹晖常在深夜用刮胡刀整理仪容时因手抖划破皮肤，却顾不上处理继续研读法律文书。他创造性地提出“业务分包”策略，将运输和销售环节外包，集中资源攻克技术壁垒。经过三年艰苦博弈，2004年美国商务部撤销原判，此案成为中国企业反倾销胜利的里程碑。胜诉后曹晖仅将判决书复印件寄给父亲，附言“玻璃比血硬，也比泪脆”。
2006年升任总经理的曹晖，却在2015年作出惊人决定：辞职创办三锋集团，专注汽车配件领域。这个被外界解读为“拒绝接班”的举动，实则是曹德旺设计的特殊培养计划。三年间，三锋集团年销售额突破6.89亿元且持续盈利，证明其独立运营能力。2018年福耀以2.24亿元全资收购三锋，曹德旺坦言此举旨在切断关联交易，为儿子扫清接班障碍。
回归福耀后，曹晖以副董事长身份开启深度历练。曹德旺为其制定“三步走”战略：先任副职熟悉全局，再掌总经理直面市场，最终接任董事长。期间通过人事调整、业务整合等手段，逐步将海外营收占比44%的业务、4亿美元美国工厂扩建项目及三锋数智产业园等核心资产交予其管理。老员工曾建议提供更多支持，曹德旺却认为“过度保护会削弱接班人的韧性”。
当前，全球汽车产业正经历电动化、智能化变革，福耀面临贸易摩擦与技术迭代的双重压力。曹晖提出“玻璃+数据界面”战略，计划2026年全面推广AR-HUD增强现实玻璃，并与宁德时代合作开发光伏车顶。这些高附加值产品毛利率较传统产品提升10-15个百分点，有望重塑企业盈利模式。面对旭硝子、圣戈班等国际巨头的竞争，这位从车间走出的掌门人，正带领福耀在变革浪潮中寻找新的突破口。
