点亮手机，斑斓世界得以呈现，离不开精密的功能膜；启动汽车，电池安全稳定运行，是功能膜在默默守护。从光影到电能，几乎每件现代科技设备的核心深处，都跃动着高分子功能膜的“脉搏”。我国光学膜曾长期高度依赖进口；直到2010年，一家宁波企业迎难而上，凭借多项关键技术突破，仅用五年时间便登上全球光学反射膜市场占有率顶峰——这就是长阳科技。
自2010年成立以来，长阳科技始终致力于成为中国领先、世界一流的材料科技公司，其产品广泛应用于显示及电子、固态电池、人工智能和半导体等领域。作为材料科技领域的深耕者，长阳始终把技术创新视作推动公司持续发展的核心引擎。多年来，长阳聚焦关键材料技术突破，组建专业研发团队，搭建高水平创新平台，沉淀出众多具有自主知识产权的核心技术，使长阳的产品始终处于行业优势地位。
稳固的财务后盾，是材料革新的生命线
智能时代加剧了日益高端化、精密化的材料产品需求，长阳科技势必需要依托目前储备的技术资源不断进行迭代创新来应对市场竞争。高精尖技术带来了极为复杂的制作工序，这让成本管控成为一大难题，长阳科技亟需更加精细化的管理方式。
经过多年的发展，集团的业务模块日益复杂，下属各公司独立维护财务数据，没有形成统一的规则，导致财务核算规则各异，报表分析的统一化难以实现。财务人员在日常账务处理上花费大量时间，成本核算所需时间过长，工作效率低；客户寄售、公司间交易模式未固定，也影响了对账效率和准确性。外加集团的成本核算较为粗放，不能精准反映各产品线的成本结构和毛利状况，业务人员也就无法为不同产品或业务维度提供有效的毛利分析。针对具体产品或业务单元的盈利性洞察的缺失，影响了集团决策。
为了达成“数字长阳”的战略目标，长阳科技经过综合考量和全方位考察，最终选择与SAP、汉得以及甄云携手，成为长期战略合作伙伴。依托SAP Cloud ERP Private [ERP私有云]，汉得借助HCMs协同制造软件，与甄云科技打造联合解决方案，助力长阳科技的数字化转型。长阳科技副董事长兼副总经理杨衷核表示：“和行业头部合作是我们选择SAP和汉得的重要原因，事实证明我们的选择很正确。 之前使用的系统，产生的问题比解决的还多。而SAP的产品经过了全球二十多万家企业的验证，稳定性非常出色。”
为业务管理“塑形瘦身”，运营效率轻盈飞升
长阳科技携手SAP及其金牌合作伙伴汉得部署SAP ERP私有云，重塑业务流程，让精细化管控有了抓手。汉得着手为长阳科技搭建了主数据管理规则体系，通过确立统一的主数据入口和出口，集成各系统主数据集成，保障数据一致性，为后续集团横向和纵向对比分析奠定基础。通过对集团96个核心业务流程的细致梳理，汉得明确了各业务流程节点负责部门和负责岗位，确保每项业务的流程形成闭环，进而达到完善业务管理制度的目的。
为了实现长阳科技的全线业务深度集成，汉得从审批流集成、业务集成、场内物流可视化等三方面入手。在审批流集成方面，将OA与ERP集成，共享数据资源，打破运营过程中的信息孤岛，以提高工作效率；在业务集成方面，将ERP与SRM、金税等系统集成，提高业务处理的及时性、准确性，降低工作量；在厂内物流可视化方面，将ERP与MES系统集成，实现厂内物流信息实时可视化，降低沟通成本。为实现财务核算的集成性与精细化，汉得重新梳理了会计科目核算体系，帮助长阳科技明确各类科目核算的业务范围和辅助核算信息，并通过与后勤业务的集成，让各类后勤业务的执行情况可监控，从而改善被动核算的情况。通过重新梳理报表需求，为内部管控、对外报送和各类合并需求提供数据基础。
依托SAP ERP私有云，汉得联手甄云实施的数字化解决方案帮助长阳科技打通了业务与财务之间的壁垒，实现业财的深度融合；放大了业财板块的集聚效应，重构了端到端的业务链体系。完善的成本核算体系搭建完成，有助于加强生产业务的全流程管控，进而推进全面的成本管控。单纯的财务成本核算转变为业务过程的管理，财务成本能够做到事前计划、事中控制和事后分析。规范统一的成本核算口径和成本分析维度就此形成，成本核算颗粒度和精细度得到提升，为集团降本提效提供了有力支持。全新的管控流程使得实际成本归集从一周缩短至一天，财务凭证自动生产率提升了90%，而供应链的月结时间从过去七天缩短至两天以内。此外，标准化业务操作规范化促进建立可复制的管理模式、流程和标准，为集团规模化扩展打下了扎实的基础。
当下，智能化时代对于高精尖材料的需求日益攀升，长阳科技作为新材料产业的重要一环，通过智能制造强化自身竞争力是走向新阶段的必要选择。汉得通过深厚的行业积淀，依托SAP ERP私有云，帮助长阳科技实现了数字化转型。高效财务系统驱动产品领先、成本领先，使其在新材料行业保持卓越竞争力。未来，SAP和汉得将全力支撑长阳科技持续深化绿色制造加技术创新的双轮驱动战略，持续助力长阳科技攻坚突围，守正笃行。
