科技巨头meta近日宣布，将对其员工绩效评估体系进行全面改革，推出名为“Checkpoint”的新机制，以简化流程、强化结果导向，并大幅提升对顶尖人才的激励力度。根据新方案，员工绩效将被划分为四个等级，不同等级对应差异化的奖金系数，最高可达基础奖金的300%。
新体系将员工表现分为“杰出”“优秀”“需改进”和“不达标”四档。其中，“杰出”等级占比约20%，涵盖为公司创造“巨大影响”的员工，其奖金系数为200%；“优秀”等级占比约70%，被视为“高绩效文化基准线”，奖金系数为115%；“需改进”等级占比约7%，奖金系数降至50%，需在后续评估中显著提升表现；“不达标”等级占比约3%，奖金系数为0%，若未改善可能面临淘汰。
为进一步激励顶尖人才，meta还设立了“meta卓越贡献奖”，针对极少数创造“非凡卓越影响力”的员工，授予300%的奖金系数。这一奖项的评选标准极为严格，仅面向在关键领域取得突破性成果或推动公司战略落地的核心人才。
此次改革的核心目标是减少传统绩效评估中的官僚主义环节，聚焦实际工作成果。meta表示，新体系将简化评估流程，使管理者能更专注于员工贡献的量化分析，而非形式化文档。同时，通过拉大奖金差距，强化“高绩效高回报”的文化导向，激励员工追求卓越。
据悉，新绩效体系将于2026年年中正式启动，覆盖meta全球员工。公司管理层认为，这一调整将帮助meta在竞争激烈的科技行业中吸引和保留顶尖人才，同时提升组织整体效率。目前，具体实施细则仍在完善中，但已有部分团队开始试点相关评估标准。
