近日有消息披露，淘宝闪购在五一假期前举行了一场关键的核心高管会议，聚焦新一年度的业务增长规划。据悉，公司为2027财年（2026年4月至2027年3月）设定了两大核心战略目标：一方面，通过精细化运营确保外卖业务市场份额的稳定性，并力争实现单月UE（单位经济效益）由负转正；另一方面，加速零售业务布局，重点推进“淘宝便利店”与盒马前置仓等创新业态，同时推动天猫超市及天猫品牌从“远场”向“近场”服务模式转型。
根据内部数据，淘宝闪购当前日均订单量已突破6000万单，覆盖天猫超市4小时达、盒马等多元业务场景，但单均亏损仍维持在1.5元左右。为扭转这一局面，公司正通过优化配送网络、提升供应链效率等方式压缩成本，同时计划以“淘宝便利店”为突破口构建社区零售生态。值得注意的是，该业务的门店扩张目标已经历两次上调——从最初的1000家增至1500家，最终锁定3000家的年度目标，显示出管理层对下沉市场及即时零售赛道的强烈信心。
在零售业务转型方面，盒马前置仓的布局被视为关键一环。通过将仓储节点前移至社区周边，配合智能调度系统，平台可实现“分钟级”履约能力，进一步缩短与消费者的距离。与此同时，天猫超市与品牌方的合作模式也在调整，通过缩短配送半径、增加本地化商品供给，构建“30分钟生活圈”。业内人士分析，此举旨在应对社区团购、即时零售等新兴业态的竞争，同时挖掘高线城市消费者的即时性需求潜力。
尽管淘宝闪购未披露具体财务指标，但单月UE转正的目标被视为其盈利能力的分水岭。若能实现，不仅意味着外卖业务进入可持续增长阶段，也将为零售业务的规模化投入提供资金支持。当前，公司正通过技术升级、骑手队伍优化等措施提升运营效率，同时与供应商协商降低采购成本。随着3000家淘宝便利店的落地，其社区零售网络有望覆盖更多核心城市，形成与现有业务协同的生态闭环。
