字节跳动近日召开年中全员会议，公司首席执行官梁汝波与新成立的创造力服务平台部门负责人谭待共同出席，与全体员工就业务发展、组织管理以及人才培养等议题展开深入交流。会议聚焦公司战略调整与未来布局，引发广泛关注。
在AI业务领域，梁汝波坦言上半年既有亮点也有挑战。豆包在消费端应用中保持强劲竞争力，视频生成模型Seedance持续领跑行业，但大语言模型与海外领先水平的差距有所扩大。针对这一现状，他明确表示公司将坚持自主研发道路，夯实技术基础，以长期优化为导向，不因短期落后而动摇战略定力。
业务整合方面，梁汝波透露豆包、飞书与火山引擎的联动源于AI技术对生产力的重塑。当前飞书新增客户中超九成同步采购AI产品，这一数据印证了企业服务市场的巨大潜力。他强调，此次整合旨在构建面向办公场景的优质产品矩阵，通过技术协同提升对B端客户的服务能力。
谭待以Seedance 2.0为例，阐释了技术突破对商业场景的颠覆性影响。该模型在工作日的调用量显著高于周末，证明其已从娱乐工具转变为生产要素。他指出，只有达到SOTA标准的模型才能解锁高价值应用场景，目前Seedance正推动视频生成技术进入严肃内容创作领域。
针对大语言模型的发展策略，谭待强调基础能力建设的重要性。他表示，团队将通过持续迭代而非投机取巧的方式跻身第一梯队。梁汝波补充道，自研决策源于对技术长期价值的判断，与外部竞争压力无关，核心在于培养团队的延迟满足能力。
在组织管理层面，梁汝波回应了领导力原则更新引发的讨论。他澄清，此次调整并非创造新标准，而是对既有理念的系统化梳理。面对AI浪潮与组织规模扩张带来的挑战，明确"高目标设定""一线参与"等原则，旨在为团队提供清晰的行为指引。
绩效体系改革成为另一焦点。相关负责人解释，将文化价值观纳入考核并非主观评价，而是针对极端表现案例的校准机制。对于管理者深入一线的误解，梁汝波特别强调，有效参与应体现为直接处理用户问题，而非增加基层汇报负担。
当被问及AI时代的人才标准时，梁汝波提出四大核心能力：价值发现、问题定义、资源协调与效率提升。他特别指出，组织者角色最难被AI取代，建议员工强化"用户洞察""事实导向"等字节范特质。公司已推出AI学习报销机制，通过动态调整补贴额度支持员工技能升级。
校园招聘方面，相关负责人透露2027届校招规模将持续扩大。数据显示，校招生在绩效表现、晋升速度与留存率等指标上均优于平均水平，2025届员工第二次考核中M+以上比例显著领先，三年离职率低于整体水平。公司将继续通过实战培养、导师制度等方式加速新人成长。
