在AI应用创业浪潮中，一个名为“剪映系”的创业者群体正引发广泛关注。这批人大多曾在字节跳动旗下视频剪辑工具剪映及其海外版CapCut工作，如今纷纷投身AI创业领域，形成独特的创业现象。他们的创业方向涵盖视频生成、设计工具、编程协作等多个领域，其中视频类应用尤为集中。
近期，LibTV与Flova两款视频Agent产品的竞争成为行业焦点。LibTV于7月14日上线后迅速推广，次日Flova便高调发声，宣称首创AI视频创作范式。尽管双方未直接点名，但相近的上线时间与功能定位，让市场自然将二者相提并论。这场竞争背后，是AI应用市场对叙事主导权的激烈争夺——谁先定义产品形态，谁就能在融资、估值和行业地位上占据优势。
剪映系创业者的标签效应显著。LibTV创始人陈冕曾任剪映全球商业化负责人，Flova创始人郭列则是脸萌创始人，其团队在2018年被字节收购后成为剪映早期核心班底。尽管两人入职时间不同，但如今都带着剪映系的光环进入AI创业领域。这种标签既为他们带来市场关注，也直接引发更激烈的竞争。
据统计，过去两年至少有10位剪映系创业者创办AI应用公司，仅今年上半年就呈现密集离职趋势。3月，剪映技术专家曾探离职后转向多Agent协作方向，其团队背景迅速获得红杉种子轮融资；4月，产品负责人张琪智离职创立AI设计平台OJO，目前处于内测阶段；5月，即梦App端负责人曹大鹏与前雷鸟科技产品经理崔玉岩在深圳成立今日永恒科技，瞄准欧美市场的AI手环硬件项目。这些案例显示，剪映系创业已形成人才溢出效应，部分离职员工选择加入前同事团队。
早期离职者中已涌现估值标杆项目。演语科技今年6月完成近3亿美元B+轮融资，投后估值达20亿美元，成为剪映系创业项目中的估值冠军。该公司创始人陈冕团队先后推出LibLib、Lovart等AI产品，其商业化能力备受投资人认可。另一典型案例是明超平，这位前剪映移动端负责人经历多次转型：先加入月之暗面负责海外项目，后创立AI编程社区YouWare，再推出协作IM产品Bloome，公司已完成三轮融资。
视频领域成为剪映系创业者的主战场。目前至少有四位具有剪映背景的创业者推出视频Agent产品，除LibTV与Flova外，还包括闹闹（张婷）的OiiOii和廖谦的Pexo。闹闹曾任抖音特效和剪映产品经理，其创业方向聚焦动画视频创作；廖谦则经历火山引擎、剪映、生数科技等多段职业历程，最终选择视频Agent赛道。尽管四人经历各异，但产品逻辑高度相似：均试图突破提示词生成素材的初级阶段，构建能理解用户意图、拆分创作任务、调用多模型并完成编辑的全流程工具。
外界常将剪映系创业者视为紧密联系的团体，但实际情况更为复杂。剪映产品线横跨剪映、CapCut、即梦等多个业务，经历多轮组织调整，许多被贴上剪映标签的创业者在实际工作中并无直接交集。例如陈冕与明超平在剪映时期分属商业化和产品团队，业务交集有限，真正的联系始于创业后的相互支持。这种关系模式在创业者间普遍存在：既有公开声援的友情展示，也有私下拆解履历的竞争行为，甚至出现继续从原组织挖人的资源整合现象。
投资人对剪映系创业者的追捧源于其独特背景优势。这批人普遍在年轻阶段就负责过大规模产品或全球业务，具备消费级产品开发和AI技术落地的双重经验。2024年张楠接管剪映后，团队地位显著提升，资源倾斜和人才流动进一步加速。据接近字节的人士透露，当时深圳与北京团队频繁往返，引发员工对组织调整的担忧。这种变化既创造了创业机会，也迫使部分人重新规划职业路径——留下需在集中化组织中争取位置，离开则可立即将剪映履历转化为融资资本。
剪映系创业者的核心能力在于将技术能力快速转化为产品解决方案。当视频模型成熟时，他们选择视频Agent赛道；代码模型增强时，转向编程协作工具；多Agent趋势出现时，立即开发协作产品。这种“做题家”思维源于字节的训练体系：公司高层定义战略方向后，中层需迅速拆解任务并交付结果。前剪映员工透露，团队三个月完成的尝试在创业公司可能需要半年以上，这种效率差距成为创业者面临的主要挑战。
随着模型能力不断进化，剪映系创业者面临新的考验。投资人逐渐从关注创始人背景转向评估产品市场空间，质疑独立应用的必要性——当模型升级使某些功能成为基础能力时，创业公司如何证明自身价值？这要求创业者从“跟随模型更新”转向“定义长期需求”，掌握字节顶层设计体系中缺失的问题定义能力。目前，剪映系产品普遍聚焦垂直领域，如何突破技术驱动的循环，建立持久竞争优势，将成为决定其能否进入下一阶段的关键。
