2014年，联想以23亿美元完成对IBM x86服务器业务的收购，这场交易曾被质疑为“接盘夕阳产业”。十年后，这项业务却成为联想增长最快的板块——今年二季度，其基础设施方案业务集团（ISG）营收同比激增98%，经营利润达7.77亿美元，占集团总利润的近三分之一。从被看衰到成为核心增长极，联想用二十年时间完成了一场战略逆袭。
时间回溯至2004年，IBM在CEO彭明盛的带领下启动战略转型，陆续剥离PC和x86服务器业务，聚焦高利润的软件与服务市场。当时，联想通过收购IBM PC业务跻身全球PC巨头行列，但毛利率长期徘徊在11%左右。而IBM在2011年达到1069亿美元营收峰值后，却因云业务竞争失利和AI战略误判逐渐走下坡路——今年二季度，其基础设施业务营收同比下降7%，CEO克里希纳承认对市场资本支出转向的预判不足。
联想的转型之路并非一帆风顺。并购x86业务后，公司市场份额从5%跃升至15%，但面对戴尔、HPE的价格战，服务器业务长期处于微利甚至亏损状态，直至2022年才实现全年盈利。真正的转折点出现在AI浪潮中：随着大模型训练从“生成答案”转向“持续任务执行”，CPU的调度价值被重新评估。英特尔数据显示，智能体AI阶段CPU与GPU的配比可能从1:8提升至1:1，这直接推高了x86服务器的需求——大量企业数据库和业务应用仍运行在该架构上，AI代理必须与之频繁交互。
联想的布局远不止于此。通过并购高端存储公司Infinidat，以及投资寒武纪、海光信息等四家国产AI芯片企业，其试图构建“存储+服务器+数据服务”的一体化方案。这种策略在财报中得到验证：二季度ISG业务潜在订单达540亿美元，环比增长157%；智能设备业务（IDG）因AI换机周期营收增长27%；方案服务业务（SSG）则凭借运维服务和数字化转型解决方案，以24.2%的经营利润率成为利润最高板块。2021年联想将服务能力独立运营的架构变革，如今显现出战略价值——服务收入占比从“售后维修”升级为企业为AI部署支付的持续性服务费。
但隐忧同样存在。与阿里巴巴单季99.75亿美元的资本支出相比，联想二季度仅投入3.74亿美元用于数据中心建设，其增长高度依赖外部合作。公司董事长杨元庆公开表示，未来三年与英伟达的业务规模将翻四倍，并传出成为其中国区核心分销商的消息。这种“借力”模式虽让联想在AI浪潮中分得一杯羹，却也暴露出技术壁垒的缺失——当市场对AI算力需求增速放缓，或竞争对手加大投入时，仅靠“历史积累的存量资产”能否维持优势尚未可知。财报中540亿美元潜在订单的表述，也暗示着交付周期和零部件供应的不确定性。
从承接IBM“淘汰业务”到成为AI基础设施玩家，联想的转型折射出科技行业格局的变迁。当IBM为错失PC和AI机遇而反思时，联想正试图摆脱“硬件组装商”的标签。但真正的考验在于：当AI红利从“需求爆发”转向“技术竞争”，这家公司能否将二十年积累的供应链优势，转化为定义行业规则的能力？答案或许藏在它对研发的投入力度和核心技术突破的进度中。
