电视，正在从很多中国家庭的客厅里悄然退场。
一个五口之家——夫妻二人、两个孩子，再加一位老人，电视的开机次数却屈指可数。陈女士的说法很典型：“我和孩子爸爸早就不看电视了，平常主要是看手机。家里老人眼睛不好，也不怎么看电视。”看得最多的是两个孩子，大人想着让他们少刷点手机，才让电视派上些用场，但频率同样不高。
类似的家庭不在少数。利用率太低，促使越来越多的人干脆不买、也不换新。消费端的冷淡在数据里一览无余：今年前三季度，国内彩电零售量1837万台，同比下滑7.7%；零售额740亿元，跌幅9%。单拎出三季度，销量降幅收窄至4.5%，销售额却跌得更狠，达10.8%，全渠道均价3828元，又下探6.6%。买的人少了，价格也抬不上去。
可就在大盘持续走低之际，两份新出炉的三季报画出了截然不同的曲线。TCL电子前三季度收入957.93亿港元，同比增长15.7%，归母净利润21.04亿港元，大涨43.6%；海信视像收入444.17亿元，增长3.7%，归母净利润18.44亿元，增幅13.23%。电视越来越难卖，两大头部品牌却越赚越多，反差从何而来？
答案要先到全球市场里找。
群智咨询的统计显示，今年前三季度全球电视出货量同比下降0.1%，近乎原地踏步。同一时段，TCL全球出货量上扬8%，海信自有品牌增长1.7%，两家分列全球第二、第三，与三星的差距不断缩小。盘子没有变大，有人多切一块，必然有人少一块——两家多卖出的每一台，大概率是从对手手中抢来的。
份额之外，利润的另一根支柱立在高端产品上。
TCL前三季度75英寸及以上电视出货量增长24%，Mini LED电视出货占比升至17.5%，电视业务毛利率上抬3.2个百分点，达到19.5%。其国际市场收入占比已超过七成。
海信的高端战绩同样醒目：海外Mini LED电视销量同比暴涨约110%，约占电视外销的15%；国内100英寸及以上大屏销量增长47.4%，份额过半；Mini LED销量较2025年全年猛增10倍以上。激光电视在德国、英国、法国3000美元以上市场的销量，分别上涨110%、83%和40%。
中国彩电企业出海已二十年，干的活却在不断换挡。头一阶段替人代工，赚加工费；第二阶段贴自有品牌卖中低端，凭低价撬开渠道；如今，大屏和Mini LED成了冲击中高端的筹码。在高端市场抢下足够份额，用规模摊薄成本，再把国内卖不出的价格放到海外去卖——两家毛利率不降反升的缘由，就藏在这条链路里。
细看财报还能读出另一层信息：电视业务已不再是这两家公司的全部，只是版图中的一块。
TCL近来的动作相当密集。56.1亿港元收购TCL空调业务，签约设立索尼家庭娱乐合资公司，旗下雷鸟AR眼镜双11成交额破亿，互联网电视运营收入也在爬坡。电视业务体量虽仍是最大一块，但公司正从单一的彩电制造商，转向“显示+白电+能源+互联网”的复合平台。
海信走了另一条路。前三季度新显示业务收入68.2亿元，增长18%；电视端上线了火爆的短剧频道，JUOS系统、星海大模型等AI功能相继落地。第一财经援引群智咨询大尺寸显示事业部副总经理张虹的观点称，市场竞争已从拼硬件，转向整合硬件、AI能力、内容和商业模式的生态之争。
两家公司的算盘并不难懂：卖电视的“一次性收入”之外，还有更持久的钱可赚。中国电子视像行业协会的数据显示，国内家庭换电视的周期已从5—7年拉长到10年以上。硬件售出，利润基本一次性兑现；若能靠广告、会员、AI服务持续收费，才是一门更好做也更长久的生意。TCL与海信选择的业务方向不同，哪条路更稳，眼下尚无定论，但有一点很清楚——它们都不想再只当“彩电公司”了。
利润高增长的另一面，风险也在积聚。存储芯片涨价，正成为悬在头顶的利剑。DDR5内存颗粒现货价格自2025年9月以来涨幅突破300%。国金证券研报指出，受AI产能挤占和原材料涨价影响，2026年四季度电视面板总成本预计环比上升4%到7%。
群智咨询就此提醒，成本结构的剧烈变化正严重挤压整机厂商的利润空间，电视品牌硬件业务或将承受更沉重的亏损压力。
问题最后抛给消费者：装修新家，你还会添置一台电视吗？家里那台看旧了的，会去换新吗？
