安踏曾经的增长引擎FILA，如今却成为了其业绩的拖累。这一转变不仅令人惊讶，也引发了业界对安踏未来发展的关注。
回顾过去，安踏通过对FILA的收购和重组，成功地在国产运动品牌中脱颖而出，与李宁、特步、361度等品牌拉开了明显的距离。FILA不仅为安踏带来了丰厚的利润，还助力安踏在中国市场上与阿迪达斯、耐克等国际品牌竞争。
然而，时过境迁，FILA的增长势头逐渐减弱。今年第三季度，FILA成为安踏所有品牌中唯一一个负增长的子品牌。这一消息公布后，安踏的股价应声下跌，市场反应强烈。
从数据上看，FILA的颓势已经显现。与安踏主品牌和其他品牌的高速增长相比，FILA的增速明显放缓，甚至出现了负增长。这标志着安踏过去依赖的核心增长引擎已不再强劲。
FILA面临的挑战是多方面的。一方面，其核心消费者群体——年轻群体和都市白领的消费习惯正在发生变化，他们逐渐转向更高端或更具个性化的品牌，导致FILA的品牌吸引力下降。另一方面，国际品牌的强势竞争也给FILA带来了极大的压力。耐克和阿迪达斯等品牌在中国市场推出了多款与年轻消费者偏好高度契合的产品，进一步分流了FILA的市场份额。
与此同时，安踏集团的其他品牌却表现出强劲的增长势头。始祖鸟、可隆、萨洛蒙等高端品牌凭借其独特的定位和新的运动潮流，在高端消费市场中赢得了消费者的青睐。这些品牌的高毛利率也为安踏带来了可观的利润。
在全球运动品牌市场整体增长放缓的背景下，消费者需求的多样化成为了一个明显的趋势。冲锋衣等户外运动装备和跑鞋等细分领域的品牌获得了更多的市场份额。然而，FILA的定位却在时尚运动领域，与这些细分领域的热门品牌相比，显得不够突出。
消费降级的环境也对FILA产生了影响。定位中高端的FILA在价格上偏高，而功能性又不够明确，导致消费者在选择时更倾向于性价比更高的品牌。相比之下，定位较为亲民的361度和定位较为高端的始祖鸟等品牌都表现出更好的增长情况。
安踏自身也在寻求新的增长点。在跑鞋领域，安踏推出了氮科技中底等核心科技，并打造了“冠军跑鞋”、马赫pro等出圈旗舰款。同时，安踏还收购了本土的瑜伽服饰品牌MAIA ACTIVE，以满足女性消费者对瑜伽裤等运动服饰的需求。
然而，尽管安踏在细分市场和高端品牌布局上有所发力，但要想摆脱当前增长放缓的困局，还需要重新审视FILA的品牌战略。FILA作为安踏曾经的重要增长引擎，如今却成为了业绩的拖累。安踏需要找到新的增长点，确保增长的可持续性。
在这个过程中，安踏不仅需要关注FILA的转型和发展，还需要关注整个运动服饰行业的竞争态势和消费者需求的变化。通过产品创新、品牌升级和用户运营等手段，提升市场份额和品牌影响力。
同时，安踏也需要继续发力细分市场和高端品牌布局，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。只有这样，安踏才能在未来实现持续稳定的增长。
