雷军，作为小米品牌的灵魂人物，无疑是该品牌最鲜明的IP。他亲自冲锋在前，无论是小米的手机、汽车，还是各类衍生产品，都能看到他活跃的身影，为产品站台推广。雷军与小米品牌的紧密结合，相互成就，共同铸就了强大的品牌影响力。
在当今这个互联网盛行、消费品营销高度依赖流量的时代，企业家IP化已成为企业争夺市场关注的重要手段。然而，这一策略并非没有风险。以小米汽车事故为例，雷军的回应直接关乎小米的公关形象。每当小米遭遇产品质量、安全等敏感问题时，公众往往会聚焦雷军，对他的处理方式投以审视的目光。
更进一步，雷军个人的任何不当行为，都可能对小米品牌造成连锁反应，损害品牌形象，降低消费者信任度，进而影响企业的市场表现和长远发展。企业家的个人IP与品牌深度绑定，意味着风险共担。
在服装行业，设计师IP化的现象同样普遍，尤其是个人设计师品牌和明星转型品牌。这些品牌通过讲述设计师的“人”的故事，吸引消费者购买产品，更是购买背后的故事和价值观。例如，Alexander McQueen的黑暗浪漫美学、Virgil Abloh的“3%理论”、Rihanna的Fenty品牌的包容性理念、Kanye West的Yeezy品牌的街头文化标签，这些设计师的个人IP都成功转化为商业价值。
然而，设计师IP化同样伴随着风险。设计师的负面行为可能直接摧毁品牌。如Kanye West因反犹言论导致Adidas终止合作，Yeezy品牌估值暴跌；John Galliano因种族歧视言论被Dior开除，个人品牌几乎消失。品牌过度依赖个人设计师，也可能导致设计师离开后品牌陷入困境。同时，消费者的故事疲劳也是一个不容忽视的问题，设计师需要不断更新叙事以保持吸引力。
那么，如何平衡设计师IP与品牌可持续性呢？关键在于将设计师的个人特质提炼为品牌符号，而非完全依赖设计师本人。例如，Chanel将Karl Lagerfeld的墨镜、白发和高领衬衫等元素符号化，即使他去世，品牌仍能延续这一视觉语言。同样，苹果公司将乔布斯的“创新偏执”精神制度化，通过设计团队和文化延续，而非依赖新CEO的个人IP。
通过团队协作和透明机制，将创始人的IP升级为制度化符号，也是实现品牌可持续发展的重要途径。例如，华为将任正非的低调形象与“技术自立”品牌强关联，同时由余承东等高管前台化，分散风险。Netflix则将创始人的自由与颠覆精神上升为“颠覆性管理”与“反KPI”理念的企业文化形象，成为全球文化驱动型企业的典范。
总之，无论是企业家IP化还是设计师IP化，都需要在利用个人影响力快速建立品牌认知的同时，注重将个人特质提炼为品牌符号，通过团队协作和透明机制实现品牌的制度化，以确保品牌的长期稳定发展。
