在汽车市场竞争愈发白热化的背景下，一汽-大众大众品牌正加速其在渠道端的布局，成功吸引了大量经销商投资人的目光，他们纷纷选择开设新店，坚定地跟随一汽-大众大众品牌的发展步伐。这一趋势不仅彰显了品牌的强大吸引力，也体现了其卓越的市场驾驭能力。一汽-大众（商务）副总经理及一汽大众销售有限责任公司总经理吴迎凯指出，多元化的渠道模式，尤其是“轻量化”模式，以及一汽-大众未来即将推出的10款全新车型，是吸引经销商加盟的关键因素。
一汽-大众大众品牌之所以能在渠道上实现快速扩张，源于其对市场需求的精准把握与灵活应变。面对行业整体利润率的下滑，以及传统4S店模式高昂的投入成本，经销商投资人普遍缩减了扩张计划。而一汽-大众大众品牌则率先推出了“轻量化”渠道形式，鼓励经销商充分利用现有资源，合理控制建设规模，采取如厂店分离、车间共享等灵活多样的运营模式。以III型店为例，其初始建设成本降低了87%，但经营效率和客户体验却并未因此打折。截至目前，一汽-大众大众品牌已成功引入超过130家轻量化网络。
为了进一步扩大市场规模，推动市场下沉，一汽-大众大众品牌还推出了卫星店、下沉一网、触点型网络等多种渠道形式。未来，一汽-大众大众品牌的渠道布局将以市区4S店为核心，多种灵活渠道形式向下一级市场延伸，形成多点协同的格局，从而在提升经销商运营效率的同时，为客户提供更加便捷高效的服务。
在提升经销商战力方面，一汽-大众大众品牌构建了全方位的终端赋能体系，并通过双链路运营变革加强客户链接，形成客户运营合力。对于新加入的经销商，一汽-大众大众品牌推出了“启航行动”，通过系统的岗位培训和驻店辅导，助力经销商人员能力的提升。同时，针对全网经销商，一汽-大众还创新开发了智能工牌工具，全面提升展厅讲车、接待能力和过程管理效率。一汽-大众还深入挖掘衍生业务潜力，以标杆经销商为模板推广营销道场，引领全网经销商共同提升运营能力。
一汽-大众大众品牌始终秉持共商共谋、共创共赢的理念，与经销商投资人保持高频次、全覆盖、多形式的沟通。通过调整强化和下沉区域组织结构及部分重点业务领域的职能划分，进一步加强本部对区域的支撑力度，以更高效的沟通机制及时传递品牌策略、解决终端问题、促进厂商一体化。
从2026年起，一汽-大众大众品牌将在“油电混共进、油电混全智”的策略指引下，在多个细分市场推出包括5款纯电、2款插电混动、2款增程式混动以及1款全新燃油车型在内的10款全新车型。这些新车型将引入全新CMP等电动平台，并搭载CEA全新电子电气架构。同时，一汽-大众还将深度参与本土化商品定义及研发，以新技术、新商品、新面貌展示其加速电动智能化转型的决心和品牌焕新的方向。
2025年，一汽-大众大众品牌将“突破”设为年度关键词，坚定践行“以客户为中心的长期主义和利他主义”，摆脱思维惯性，以客户、问题和结果为导向，加速转型以抢占市场先机。为持续强化面向未来的商品力与体系力建设，一汽-大众大众品牌已于5月底高效完成了全体系的组织变革。这次变革不仅是组织机构的调整，更是一次全体系的思维转变，是销售流程和客户运营机制的全面焕新。从全新的商品布局到营销体系的大变革，为一汽-大众迎接更加激烈的市场竞争奠定了坚实的基础。
截至目前，一汽-大众大众品牌在中国市场的累计销量已突破2000万辆，活跃客户保有量超过1300万。数据显示，今年1-5月，一汽-大众大众品牌实现整车销售36.4万辆，同比增长。稳定的销量规模和庞大的客户基础，是经销商坚定跟随大众品牌的最大保障。
