近日，蔚来汽车内部发布了一项重大组织调整公告，宣布将其旗下的两个子品牌——乐道与萤火虫，进行全面的架构整合，以进一步优化资源配置和提升运营效率。这一变革主要集中在乐道品牌的相关部门，包括产品研发、用户服务以及车型营销等关键领域。
在这次调整中，乐道品牌成为了改革的重心。蔚来汽车决定在其产品设计与研发集群（PD&D）中，新增一个乐道产品设计与研发一级部门，该部门将直接由蔚来CEO李斌领导。原乐道事业部的产品体验、项目管理、设计以及整车工程等核心职能，均被纳入这一新部门之下。同时，公司还成立了乐道品牌产品线部，以加强品牌产品的规划与管理。
在用户服务与体验集群（UE）方面，蔚来同样设立了乐道用户服务一级部门，该部门由沈斐负责，他直接向蔚来联创秦力洪汇报。乐道原有的营销活动策划部和区域销售公司，则被整合进UE集群，继续作为二级部门运作，以强化用户服务与品牌体验的连贯性。
据了解，乐道品牌此前曾拥有一支相对独立的整车研发团队，其规模一度达到2000人。然而，尽管团队付出了巨大努力，但乐道L60车型的推出并未达到蔚来内部的预期目标。因此，今年以来，蔚来已对乐道进行了多轮调整，包括乐道原总裁的辞任，以及由蔚来能源业务负责人沈斐接任乐道新总裁等重要人事变动。
除了乐道品牌外，萤火虫品牌也在此次调整中受到了影响。蔚来表示，将推动萤火虫与乐道在资源上的共享，以更好地发挥三大品牌之间的协同效应。这一举措旨在通过资源整合，提升整体品牌的竞争力和市场地位。
值得注意的是，蔚来在此次调整中还公布了近10位中高层管理人员的变动情况，这些变动涵盖了用户关系、品牌传播等多个关键领域。同时，多个城市地区的乐道销售负责人也将由该区域的蔚来总经理兼任，以加强销售与品牌运营的协同作战能力。
