AI领域近期迎来一则重磅消息：初创公司Manus被海外科技巨头meta以数十亿美元高价收购，这一交易在短短十天内闪电达成，为2025年AI行业的狂飙突进添上浓墨重彩的一笔。Manus将继续保持独立运营，其创始人肖弘将出任meta副总裁，此时距离Manus产品上线仅过去9个月。
Manus的成长历程堪称一部“奇幻漂流记”。2025年3月，Manus一经上线便迅速爆火，其展示的Agent理想形态令人眼前一亮：用户只需下达一句口令，它就能自动调用多种工具，完成诸如写代码、制定旅行方案等复杂任务。一时间，邀请码在市场上被炒至最高10万元的高价。然而，伴随高热度而来的还有诸多争议，不少人质疑它只是营销主导下的“套壳之王”。到了7月，Manus进行大规模裁员，并将公司总部迁至新加坡。彼时还有传言称，字节跳动张一鸣曾开出3000万美元的收购价，但遭到肖弘拒绝。
尽管争议不断，Manus的发展速度却令人惊叹。12月，Manus对外披露，其年度经常性收入（ARR）已突破1亿美元，成为全球从零增长到这一规模最快的初创公司。据meta公告，截至12月初，Manus已为全球数百万用户提供服务，上线至今处理超过147万亿个Token，创建超8000万台虚拟计算机。
Manus的快速崛起，引发行业对于通用Agent与垂直Agent发展路径的深入探讨。一位曾放弃投资Manus的投资人表示，多数人不看好通用型Agent由创业公司做大。原因主要有两点：一是通用Agent定义过于宽泛，难以满足20% - 30%的长尾需求，而作为通用产品，无法满足长尾需求就难以建立良好口碑，相比之下大厂在资源、数据和上下文方面更具优势；二是做通用型Agent的Token消耗与推理成本巨大，若转嫁到消费者身上，他们难以接受。事实上，Manus通用Agent的用户体验确实存在差强人意之处，这也是业内对meta这笔交易是否物有所值争议的焦点。部分用户认为，Manus在专业垂直场景中能力有限，且做PPT、网页有Claude、GPT等强大工具，Manus价格还更贵；但也有用户反馈，用Manus处理整理报表、“爬”数据等“脏活”体验很好，无需再逐个寻找工具和端口，做调研、搜索等大量琐碎简单劳动时，使用Manus非常省力。
对于通用与垂直之争，Manus联合创始人季逸超将市面上的Agent产品分为两类。一类是“规则主导”的Agent，由开发者提前设计好工作流程，遇到不同情况按预设分支运行，其优势在于可控、可预测，但只能在开发者设计的流程内运行；另一类是Manus推崇的“智能主导”Agent，搭建好模型平台后不预设流程，让模型自行判断，这种Agent能灵活处理意外情况，但稳定性欠佳，有时会出现失误。2025年12月27日，Manus产品负责人张涛在公众号发表《Manus 立项会议纪要》，将两种Agent发展路径比作“百度”与网页导航网站“Hao123”的模式差异。他指出，“Chatbot/Hao123模式”下，开发者作为“供给侧”预先实现和集成各种特定功能，用户能做的事被限制在开发者提供的能力范围内，这种模式拓展缓慢且易陷入同质化竞争；“Agent/百度模式”则是先打造具备强大通用能力的底层平台，吸引大量用户尝试各种任务，再通过分析高频、高价值任务反向优化，推出“预设能力”，使常见任务能“秒级”完成。通用Agent在调用模型时，底层能力的交叉还可能引发产品能力的“泛化”，季逸超举例称，给Manus增加看图能力后，它自己学会了检查网页能否正常运行。
在技术层面，Manus的架构并无太多秘密，其底层调用的是Anthropic等公司的大语言模型，这也使其遭到创新仅集中在产品封装和流程编排、“套壳”的质疑。不过，Manus的竞争力更多体现在工程能力上，其核心价值在于对任务的理解、工具的调度以及执行框架。Manus认为，在工程能力支撑下，随着大模型自身进化，它将能更高效地完成复杂目标。肖弘在接受媒体采访时表示，模型能力在快速进化，但“壳”也需要进化，每一代模型能力进化后，不一定是原厂，第三方厂商能将用户可感知价值呈现出来。真格基金机构合伙人刘元也认为，Manus团队虽不进行模型训练，但对用户的深刻理解与卓越的产品工程能力是这个时代高度稀缺的，这些能力是公司和产品走向成功的决定性因素。在Manus产品设计中，其UI设计哲学包含两方面：一是渐进式披露，默认呈现给用户简洁界面，随着任务展开，Agent使用的工具才以独立窗口或标签页形式“浮现”；二是操作系统隐喻，将不同核心功能设计成独立、平等的“一级应用”，避免混乱嵌套。季逸超将产品哲学总结为做对一千件小事比做对三件大事更重要，例如在Agent运行依赖Anthropic开发的MCP协议，但大部分互联网服务未接入MCP时，Manus采取降级处理，调用API阅读文档或模拟人类用浏览器抓取数据，使其能处理更多样、广泛的情况，体验相对更流畅。
Manus被高价收购，也让创业公司看到海外市场的巨大机遇。目前，国际化中国创业公司呈现两类分化：一类是先出海再回归国内，如爱诗科技旗下的PixVerse，2025年6月推出国内版产品“拍我AI”；另一类是以独立公司直接出海，Manus便是典型。2025年7月，Manus将公司总部撤出中国，迁至新加坡，其中也有诸多无奈因素。一位投资人表示，海外用户对AI产品的付费意愿远高于国内用户，90%多的欧美用户选择按年付费，而中国用户基本选择更短期订阅方式。2025年另一位AI明星创业者陈冕创立LiblibAI后，于7月在海外发布全球第一款设计Agent——Lovart，上线5天申请人数突破10万，产品实测期间收获近百万设计师和创意工作者深度使用。陈冕认为，窗口期决定能否在合适时间切入，通过先发优势形成壁垒才能生存。2025年5月，肖弘到访硅谷后也在社交媒体表示，作为产品和公司，每日都要靠自身价值争取生存资格。
对于Manus而言，站队海外大厂后还将面临阵营选择。2025年6月，Anthropic切断对AI Coding初创公司Windsurf的模型API接口，原因是OpenAI计划收购它，虽然后来收购计划搁浅，Windsurf被肢解，核心团队被谷歌以24亿美元收购，但接下来Manus是否会面临来自Anthropic的狙击，仍是未知数。
