阿里巴巴钉钉/悟空创始人、CEO陈航4月29日在2026清华五道口(浙江)金融发展论坛分享了一个特别的观点:未来企业的核心指标不再是KPI与OKR,而是AIQ, “AIQ 高的人,一个人就是一支团队;AIQ 低的人,给他最强AI 也只能用来‘查天气’。”
AIQ, 也就是AI商数,陈航认为,这是碳硅融合时代的“新智商”,他首次系统阐释对于AIQ的理解:AIQ包括提示素养(精确表达意图)、算法共情(理解AI逻辑边界)、判断锐度(对AI输出进行审美、验证和决策)。衡量一家公司AIQ高低有三个核心数字:Token利用率(为员工配备了多少免费Token)、经验数字化率(核心岗位沉淀了多少Skill)以及代码变现时间(从业务想法到上线需要多久)。
如何提升AIQ,变成AI Native组织?陈航提出“三步曲”:第一步是认知跃迁,深刻认识到,AI不是工具,而是新的企业操作系统;第二步是信息基建,让企业实现“对AI可读”,30天内,企业会议开启AI听记,口头信息自动转化为可查询数据;60天内,核心业务流程(销售/采购/客服)接入AI,让AI读懂业务全貌;第三步是组织重构,先选择5-10人业务团队作为“AI Native试点”,取消日报周报制度,改为AI自动汇总,团队成员直接与AI协作,管理者只负责目标设定与结果验收。“90天后就可评估,你的公司决策速率与AI水平是否显著提升。”陈航说。
公司进化速度越来越只取决于其信息流速度,当会议不再写纪要、文档不再手写、代码由AI生成、经验被AI转化,企业将实现秒级响应、千倍效率。陈航认为,未来的企业组织,层级会扁平化,很多员工会成长为AI超级个体,让超级个人有心理安全感的组织就成为效率最高的组织。
AI时代招人,重在看三个维度:一看本质,要真诚可靠,AIQ 高的人,一旦不靠谱,放大效应带来的风险也是百倍的;二看心态开放度;三是学历、经历、年龄都变得不重要,“AI 会弥补知识短板,经验会被沉淀Skill,年龄也不是障碍——有丰富阅历又开放拥抱 AI 的人,是真正的宝贝。”陈航说。
