华为心声社区近日公布了监事会主席郭平与新员工座谈的详细纪要。在这次交流中，郭平就人工智能、供应链管理、6G发展等热点话题分享了自己的见解，并对新员工的职业发展提出了宝贵建议。
面对新员工关于华为手机销量能否超越苹果的提问，郭平表示，华为并不以超越特定企业为目标，而是专注于提升自身产品竞争力。他坦言，在供应链管理方面，华为仍需向苹果学习，特别是在供应链的竞争力、弹性和韧性方面。华为与供应商之间是相互依存的伙伴关系，这种关系在市场波动时显得尤为重要。
郭平指出，华为发展的真正阻碍并非外部环境，而是内部能力。中国庞大的市场需求足以支撑华为在国内的发展，但华为的视野不仅限于国内。华为更关注的是，与国内外竞争对手相比，自己是否具备提供有竞争力产品和服务的能力。他强调，华为的核心战略是“聚焦”，即在擅长的“连接”和“计算”领域深耕，没有业务扩展计划。
在谈到人工智能时，郭平表示，华为正积极拥抱这一变革，将其视为最大的机遇。他提到，华为在手机和智能驾驶等领域拥有数据飞轮技术，这是打造具有全球竞争力智能体的关键。对于员工在人工智能时代的工作模式变化，郭平认为，未来员工需要具备精准描述和提出问题的能力，这是使用人工智能最稀缺的技能。
针对AI人才与传统产业结合的问题，郭平指出，ICT行业对人工智能的应用更多侧重于推理层面。他以运营商网络为例，说明网络运维成本高昂，而人工智能可以实现自动运维，提高效率。他强调，应用型AI人才在华为同样重要，而“造AI”的人才则需具备极强的创造力。
在自研大模型方面，郭平表示，华为的核心优势不在于拥有自研大模型，而在于支持客户构建优秀的大模型。他提到，华为的目标是成为英伟达，确保全球任何大模型均能在华为昇腾、鲲鹏等平台上高效运行。然而，在终端业务和智能驾驶业务方面，自研大模型则更具优势。
郭平还分享了华为在半导体领域的探索。他提到，华为在先进制程上受到约束，因此更需推动设计与制造一体化，发挥综合优势。他介绍了“韬定律”，即通过时间缩微替代几何缩微，将分离的工艺与制造紧密结合，提升竞争力。他表示，华为的昇腾950系列在工艺受限情况下，通过架构创新缩小了与对手的差距。
在谈到华为的变革时，郭平表示，华为一直在适应时代发展，建立竞争力。他提到，华为当前的假设是人工智能可能是人类社会最后一次的技术革命，因此组织、流程、能力、人才均需与之匹配。他鼓励员工勇于犯错，及时改正，以追上并引领时代潮流。
对于新员工的职业发展，郭平给出了多条建议。他强调持续学习能力是职场生存与发展的最基本能力。他提到，华为对基层员工的要求是“爱一行干一行”，而对高级管理人员则要求“干一行爱一行”。他鼓励员工在专业领域深耕，成为技术专家，或走管理路线，实现“之”字形发展。
郭平还分享了个人在华为的职业经历。他提到，自己曾在研发部门担任副总工程师，后被调任负责生产总部，尽管缺乏相关经验，但他选择了直面问题并解决。他鼓励新员工勇于承担挑战，发挥长处，扬长避短，为公司做出贡献。
在谈到工作与生活的平衡时，郭平表示，这取决于个人的取舍与价值追求。他引用季羡林先生的观点，指出人生需要处理好人与大自然、人与人、人与自我内心的关系。他鼓励员工根据自己的情况做出选择，实现内心的自我平衡。
