胖东来创始人于东来在近期接受《人民日报》专访时，深入探讨了胖东来独特的经营模式。他指出，尽管胖东来的经营策略对其他企业具有启示意义，但全面复制并不切实际，也缺乏必要性。于东来强调，每个企业的背景、文化内核及团队构成均不相同，单纯模仿表面操作而忽视对员工、顾客和社会的深刻关怀，难以取得持久成功。
于东来还分享了1999年的一个关键决策：当年他个人盈利1700万元，决定将其中50%分配给员工。他认为，这种善待员工的态度能够激发员工对顾客的优质服务，进而促进顾客对社会的正面影响，形成一个正向循环，推动企业向善发展。
胖东来以其卓越的服务质量和员工关怀策略，在中国零售业树立了标杆地位。目前，胖东来正协助步步高、永辉等商超进行改造升级，尽管短期内取得了一定成效，但长期推广“胖东来模式”仍面临重重挑战。业内人士普遍认为，胖东来所实行的高薪福利和精细化管理机制，难以在其他企业中长期复制。
