在全球数字经济浪潮的推动下，金融行业正经历一场从“可选战略”到“生存必需”的深刻变革。中央金融工作会议将数字金融列为“五篇大文章”之一，凸显其作为资源配置核心枢纽、推动新质生产力发展的关键作用。正松老师在近期多场行业论坛中强调：“这场转型的本质是重新定义效率、成本与价值的平衡关系。金融机构若无法通过数字化实现业务韧性提升、场景创新突破和数据资产价值释放，将面临被市场快速淘汰的风险。”
当前，金融业数字化转型已进入“深水区”，面临安全与创新的两难抉择。一方面，高频交易要求毫秒级响应，风控系统需实时拦截欺诈行为，而业务迭代又必须紧跟市场变化。华为数字金融军团CEO曹冲提出的“4个Zero”目标（零宕机、零等待、零接触、零信任）直指行业痛点：既要确保100%业务连续性，又要支持秒级产品上线。某大型银行采用华为“4阶22步工程化方法”改造核心系统后，业务上线周期从数天缩短至数小时，验证了系统性工程思维的必要性。
另一方面，中小金融机构普遍面临“三重困境”：专业人才短缺、试错成本高昂、流量获客艰难。正松老师指出：“只有借助成熟的AI-SaaS工具，才能以低成本实现高效率。”例如，金融科技平台通过赋能长尾客户服务，将边际成本降至接近零，使普惠金融真正落地。
在破局路径上，正松老师提出“韧性、场景、数据”三层协同进化架构。基础设施层面，华为“DC as a Computer”理念通过统一总线整合存算网资源，将数据访问时延从100微秒降至10微秒，为实时风控和高频交易提供技术支撑。基于鲲鹏芯片和GaussDB分布式数据库的国产化云平台，则成为规避技术“卡脖子”风险的关键。邮储银行核心系统采用GaussDB后，支撑6.5亿用户稳定运行超1年，实现零事故。
场景创新层面，金融机构正聚焦三大突破点。在智能营销领域，珍岛集团营销云（T云）通过AI生成文案、海报和短视频，日均产能超100条，成本仅为人工的1/10，同时24小时数字营业员实现全渠道流量整合。实时风控方面，华为分布式核心系统2.0嵌入蜂窝状PBC架构，使欺诈识别响应速度达毫秒级。精准获客领域，企业微信与CDP数据中台融合构建的360°客户画像，帮助某券商将高价值客户识别准确率提升40%，成交周期缩短30%。正松老师特别强调：“技术价值必须与商业结果直接挂钩。例如，AI获客工具需验证能否降低60%流量成本、提升25%客户留存，这是检验转型成败的核心标准。”
数据资产化层面，工商银行“智能湖仓一体架构”实现4000+节点跨湖仓分析，即席查询时间从800秒压缩至30秒，支持13000名分析师协同决策。珍岛销售云的AI电子名片通过追踪客户浏览轨迹，自动识别飞单风险；BI系统优化销售漏斗，助力某银行客户流失率降低25%。
在产业金融领域，场景化服务持续深化。华为通过“三维可信”（物理可信、权属可信、价值可信）重构供应链金融，例如前海仓单3.0联盟链实现大宗商品权属穿透式管理，有效解决传统融资确权难题。人机协同方面，AI已替代约50%的重复性工作（如报表生成和合规审查），推动形成“技术提效、人力增值”的良性循环。生态开放化趋势下，华为与金证科技联合发布证券核心交易方案，深圳金融科技研究所推动行业技术标准共建，表明单点技术突破正让位于生态协同新范式。
