“人形机器人产业已进入前所未有的黄金发展阶段。”在近期举办的2025可持续全球领导者大会上，智元机器人合伙人、通用业务部总裁王闯向媒体作出上述判断。作为全球率先实现人形机器人规模化量产的企业之一，智元正以技术创新与生态布局重塑行业格局。
2025年1月，智元机器人第1000台通用具身机器人走下生产线，这一里程碑事件标志着行业从实验室走向规模化应用。据王闯透露，企业2024年确立量产目标，2025年则聚焦商业化突破，当前远征系列机器人年产量已突破千台，2026年计划将产能提升至数千台规模。财务数据显示，公司营收正以指数级增长，远超行业预期。
量产突破的背后是严苛的品控体系。王闯指出，人形机器人与消费电子存在本质差异：后者经过数十年发展已形成成熟供应链，而前者涉及数十个自由度的精密协调。“发‘标准站立’指令时，必须确保每台机器人姿态完全一致。”为解决这一难题，智元构建了包含九十余个工站、上千项参数的管控系统，从零部件标定到整机测试实现全流程标准化。
在商业化路径上，智元采取“国内深耕+海外拓展”双轮驱动策略。2025年第四季度，企业正式启动全球化布局，沃尔玛、亚马逊等国际渠道成为重点突破对象。“未来海外市场收入占比将持续提升。”王闯同时透露，公司正在推进技术开源计划：将成熟技术向行业开放，同时保持核心技术迭代优势，实现商业价值与社会责任的平衡。
养老场景成为技术落地的先锋领域。王闯将服务机器人发展划分为三个阶段，当前聚焦于退休人群的情感陪伴需求。“通过说相声、舞蹈表演等文艺形式，我们已在上海某养老院开展试点。”这种差异化定位源于对老年群体需求的深度洞察：从健康活跃期到临终关怀的完整生命周期中，机器人需要提供分阶段、个性化的服务方案。
技术演进路线图显示，智元正推动机器人从“拟人”向“类人”跨越。当前产品已实现流畅舞蹈动作，但在灵巧手负载能力方面仍存在瓶颈。“人类手指有二十多个自由度，能轻松提起几十公斤重物，而现有机器人灵巧手负载多在1公斤以内。”王闯认为，随着材料科学突破，未来机器人可能融合元素周期表所有元素，构建出超越人体极限的机械结构。
面对行业格局演变，王闯预测人形机器人市场规模将超过汽车产业，且不会形成垄断格局。“就像传音手机在非洲通过解决黑人自拍痛点占据市场，或坦克300在越野领域形成特色优势，机器人产业的细分需求将催生众多垂直领域冠军。”他特别强调，机器人系统的复杂性远超车辆，这决定了其产业生态的丰富度与可持续性。
回溯创业历程，王闯坦言行业进化速度超出预期。“最初认为需要三五年才能实现实际应用，现在每周都能看到技术突破。”这种“寒武纪式爆发”正推动人形机器人从概念走向现实，而智元机器人已在这场变革中占据先发位置。
