在社交媒体上，“Manus迁移风波”一度成为热议话题，而当时的我正身处异国他乡旅行。看到“没落”“逃逸”等刺眼词汇，我本能地关闭了新闻页面。
外界多用“突兀”“爆炸性”等词汇形容Manus的搬迁决定，但作为内部员工，早在6月，我就隐约感受到了这股变动的暗流。
那段时间，我发现老板和高层的身影在公司里愈发稀少。曾经，他们每日准时现身，参与周会，而那段时间却难觅踪迹。午餐时，偶尔能听到同事间的窃窃私语：“公司可能要搬走了。”
尽管管理层和员工都尽力保持镇定，但公司内还是弥漫着一种压抑的氛围。搬迁的消息，似乎成了大家心照不宣的秘密。
其实，早在今年3月底，当Manus声名鹊起时，焦虑的情绪就已悄然滋生。一夜成名后，各种挑战和压力接踵而至。老板和同事们为了完善产品，整日忙碌，焦头烂额。
随后，管理层频繁外出，事后想来，很可能是为了国外的考察。但搬迁是否真的板上钉钉，需要调动多少人力，无人知晓。对于公司能否留在国内，我还抱有一丝侥幸。
6月中旬，老板肖弘突然回到公司。从他与主管的对话中，我猜测他可能是在为搬迁提前探路。他的语气中透露出一丝无奈。
肖弘原本是个略显富态的人，总是面带微笑。但那次见面，我发现他消瘦了许多，下巴线条分明。
6月底，搬迁的消息终于尘埃落定。在一次突如其来的线上会议中，技术总监向我们传达了这一决定。记忆中，大家都异常冷静。
7月，公司突然宣布大规模裁员。我所在的研发部作为核心部门，大部分同事都不在裁员名单之列，他们将随公司迁往新加坡。虽然不舍，但考虑到公司产品面向全球市场，这对他们来说或许是更好的机遇。
在祝福的同时，我也曾担心他们的语言问题。记忆中，他们的英语水平都不太好，包括老板在内。后来从媒体报道中得知，为了去新加坡，他专门学习了几个月的英语。
搬迁通知下达后，我与同事们没有正式告别。他们如同我的师长和朋友，我不愿说出那句“再见”。
我们保留了自己的小群。解除工作关系后，群里的氛围反而更加轻松，彻底变成了八卦、闲聊和日常分享的空间。
7月10日，肖弘在社交媒体上发文：“在全球化的市场中打造产品，会遇到许多非业务本身和用户价值本身的困扰。偶尔，我会想起大学时偶像的那句话，‘多少艰辛难以言说’。”我能理解他的心情。
我与肖弘的相识，源于Manus的诞生。武汉市光谷广场汇聚了众多高科技企业，穿过南大门的樱花树，便是蝴蝶效应（Manus母公司）的总部。
报到的第一天，部门主管带我来到窗边的一个工位。从三十楼俯瞰，我仿佛看到了自己光明的未来。
那时是2024年底，我还是个大三的学生。能进入这家公司实习，实属不易。这一切始于我偶然加入的一个技术社群，在那里我结识了肖弘。
2022年，我考入武汉一所985高校的工科专业。入学后，我发现自己并不喜欢本专业的课程。当时，人工智能在国内逐渐兴起，我常常在课堂上翻阅相关资料。
随后，ChatGPT、Kimi等应用的问世，彻底激发了我的研究兴趣。大二那年，没有计算机基础的我，从基础编程语法开始，自学AI应用开发技术。
某天晚上，通过一篇公众号文章，我加入了一个AI交流社群，从此踏入了这个行业的大门。
群内浓厚的学习氛围让我印象深刻。每天，群友们都会自发分享行业动态、学术论文等资源。从模型技术、产品开发到创业实践，知无不言。在他们的帮助下，我不仅掌握了AI应用开发的技能，还接触到了许多前沿的AI产品和企业，蝴蝶效应便是其中之一。
当时，我最常用的AI浏览器插件正是蝴蝶效应的出海产品Monica。
创始人肖弘也在群内。他喜欢在句尾加“～”符号，还常发卡通熊表情包。如果不是有人介绍，我根本想不到他就是Monica的开发者。
在我看来，他很聪明，能够绕过算力与研发的短板，快速整合现有技术，抓住创业的窗口期。我希望向他学习。
怀着紧张的心情，我添加了肖弘的微信，没想到他迅速通过了申请。我立刻发送了简历，争取实习机会。或许是我对Monica的了解和喜爱打动了他，面试顺利通过。
研发部的空间有限，三排桌子上摆满了电脑屏幕。从上班到休息，同事们除了敲键盘就是讨论技术。我的日常工作主要是协助同事编写代码，经常因为语句不规范或逻辑不通需要反复修改。身边的技术高手们则能迅速迭代功能。有时产品无法如期上线，他们也能坦然面对，令我钦佩。
Manus项目的启动打破了原有的平静。部门的工作节奏骤然加快，办公环境也变得嘈杂。每天午后，关于需求和技术方案的讨论声此起彼伏。团队成员们甚至调整了生物钟，没日没夜地查阅论文、讨论技术。
当时，行业对智能体的概念仅有雏形，尚未形成统一的产品形态共识。而Manus，正是我们团队对这一概念的具象化尝试。
项目大约在2024年年底确定。不久后的公司年会上，肖弘拿起话筒激动地说：“当我们意识到领先时，就要进行更激进的创新。我们要搭上新时代的首班车。”
他的言辞慷慨激昂，我却有些疑虑：行业中没有现成的答案，我们真的有能力创新、领先吗？
同事们的干劲逐渐给了我信心。那段时间，我经常在会议系统上看到深夜还在开会的同事。随着团队节奏的推进，我也逐渐进入状态，代码能力显著提升。
今年2月左右，我们终于迎来了自己的“啊哈时刻”。产品测试中，我们发现Manus能自主调用快捷键浏览社交媒体视频。这意味着它能自主执行任务了，我们离理想的智能体仅一步之遥。
何斯的生日恰巧临近产品发布，她带来蛋糕与同事分享。
那天晚上，我加班到凌晨，偶遇同样加班的技术总监，他开车送我回家。下车前，他认真地说：“我们会成为和DeepSeek一样伟大的团队。”
这句话在我心中久久回响。
3月5日晚，距离Manus上线仅剩十几分钟，我们与北京分公司的同事视频连线。通过大屏幕，大家激动地倒数，共同见证Manus的诞生。
“五、四、三、二、一！”
肖弘和同事们拧开礼花筒，彩色碎片蹦出，洒在我们身上。肖弘开心地跳跃，从队伍前方一路蹦到后方。
身处其中，我感到无比荣幸。心想，这就是一个伟大的团队。
随后的故事众所周知，Manus刷屏了。
网络上充斥着“颠覆性”“全球首例”“首个通用智能体”的报道。一夜之间，它占据各大平台热点，引发AI圈的热议。
我们也像DeepSeek面世时一样轰动全球了吗？我有些恍惚。
更让人应接不暇的是，谩骂和质疑也随之而来。因为并非自研大模型，我们的产品被片面称为“套壳”。邀请码内测的方式更是成为众矢之的。
我开始感到不安，事态的发展超出了预期。
主管告诉我们，舆论环境复杂，不要擅自回应，以防节外生枝。但当时我们确实无暇顾及。
产品刚上线需要持续优化，需要专人24小时值守。特别是服务器问题频发，平均每小时就会触发一次警报。主管不得不守在工位旁随时待命，吃饭都是同事买上来，随便吃两口就结束。睡眠也无法保证。每天早晚我们都要测量血压，监控身体状况。
最让我痛心的是内测码被倒卖。从内测码收费到闲鱼上近10万元的高价售卖，我们无端背上了“饥饿营销”的骂名。实际上，这些钱从未进入公司口袋。
有一天中午，我去餐馆吃饭，刚坐下就听到邻桌的人在骂Manus是水货，指责我们炒作内测邀请码价格。学校的微信群里也有人指责Manus，有人知道我在Manus实习，直接找我争论。
争议不断的同时，更令人不安的是其他麻烦接踵而至。陆续有同事收到竞争对手的挖角邀约，甚至有人专门蹲在公司楼下找同事搭话套取信息。这让我更加不敢对外发表看法。有一次实在难以忍受，我去找学校的心理医生倾诉了一场，情绪才得到舒缓。
我的心情如过山车般起伏，而老板肖弘却十分淡然。面对铺天盖地的质疑，他始终保持沉默。唯一一次表态，是到研发部办公区说了一句：“大家还是专注产品迭代，不要被网上的言论分心。”
从他身上，我学到了新的东西。我意识到，创业远不止做产品和搞技术那么简单。创业是一门生意，充满了各种不可控因素。肖弘身上的压力，我一个实习生难以真正体会。
