在商业的浩瀚星空中，娃哈哈集团如同一颗璀璨的星辰，长久以来吸引着无数目光。然而，自集团创始人宗庆后离世，家族内部的权力斗争便如影随形，近期更是因天猫旗舰店的更名风波而再度成为舆论焦点。
曾几何时，娃哈哈官方旗舰店在淘宝天猫平台上风光无限，是消费者信赖的购物首选。然而，这一局面悄然发生了改变。原店铺名称已不复存在，取而代之的是“同源康食品专营店”。但更令人惊讶的是，这家店铺似乎已消失于无形，在淘宝及天猫平台上难觅踪迹。与此同时，一家全新的娃哈哈旗舰店在天猫平台上崭露头角，其背后的运营实体正是由宗馥莉掌控的公司。这一更名事件，实则是一场家族内部权力斗争的冰山一角。
2024年8月，宗馥莉正式接掌娃哈哈集团帅印，成为新一代领航者。然而，她的接班之路并不平坦。在企业内部，宗馥莉雷厉风行的管理风格与部分老员工的传统观念产生了摩擦，内部管理面临严峻挑战。而在家族层面，她与三位同父异母的弟妹之间的遗产纠纷更是愈演愈烈，成为她不得不面对的另一道难关。
宗继昌、宗婕莉、宗继盛三人与宗馥莉的遗产之争，核心在于汇丰银行账户中高达18亿美元的净资产。2024年12月，三人向香港高等法院申请临时禁令，要求宗馥莉公开账户流动细节，并禁止其从相关账户中提款或转账资产，直至杭州及浙江两地高级人民法院作出最终裁决。这一裁决如同悬在宗馥莉头顶的利剑，时刻威胁着她的决策自由。
面对家族内部的纷争和外部市场的竞争压力，宗馥莉并未选择退缩。她通过一系列行动，强化了自己对娃哈哈集团的控制力。天猫旗舰店的更名事件，便是她反击的开始。原店铺背后的注册公司为同源康电子商务（杭州）有限公司，实际控制人为宗馥莉弟妹的母亲杜建英。宗馥莉通过转移运营权至自己控制的杭州恒意电子商务有限公司，成功切断了与杜建英的关联，进一步巩固了自己在品牌线上渠道的主导地位。
除了线上渠道的布局外，宗馥莉在供应链和渠道方面也展开了积极行动。在供应链层面，西安恒枫饮料公司宏胜饮品新基地项目正式获批，该项目是娃哈哈集团投资10亿元建设的西安饮品生产基地。值得注意的是，该项目由宗馥莉创办的宏胜集团控股。与此同时，娃哈哈关闭了与杜建英有关联的10余家分厂生产线，包括陕西娃哈哈和衢州娃哈哈等工厂。这一边关停、一边布局新基地的举动，充分显示了宗馥莉“去杜系化”的决心。
在渠道方面，娃哈哈对经销商体系进行了调整，砍掉了年销售额300万元以下的经销商，部分并入大经销商体系。虽然娃哈哈方面表示这是基于市场策略和合作意愿的正常动态优化，但不可否认的是，这一举措将对渠道格局产生深远影响。宗馥莉通过整合经销商体系，旨在提升渠道效率，增强对终端市场的控制力。
凌雁管理咨询首席咨询师林岳指出，宗馥莉的一系列变革举措，是重塑企业控制权的战略体现，也是应对行业竞争的深度调整。虽然短期内可能会引发用户流失和市场混乱，但长期来看，这将有助于统一价格体系和品牌形象，为娃哈哈的长远发展奠定坚实基础。
然而，宗馥莉面临的挑战依然严峻。饮料市场竞争日益加剧，农夫山泉、怡宝等品牌不断挤压市场份额。娃哈哈不仅要应对外部竞争压力，还要解决内部的家族纷争和管理问题。如何在家族利益纠纷中保持企业稳定，推动企业向现代化转型；如何打造具有竞争力的爆款产品，提升品牌活力，都是宗馥莉亟待解决的难题。
在这场家族与企业的双重考验中，宗馥莉的每一步决策都至关重要，将直接影响娃哈哈的未来走向。她能否带领娃哈哈突破重围，化解内部矛盾和外部压力，时间将给出最终的答案。
